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      創業十年感悟經典語錄及文章

      時間:2021-01-13 11:52:27

      創業,永遠不要因為你想要錢,那么你就會變成一臺機器。創業是因為你有愛,你想體驗,你想感受和做。下面是小編給大家整理的創業十年感悟心得,一起來看看吧!

      【創業十年感悟經典語句】

      寫在創業十年這一天

      以下我回顧的,是創業,也是人生,你可以把其中所有的“創業”二字替換成“人生”來讀:

      1、樸素和廣義地理解創業這件事,憑一己之力活著就是創業,幾個人抱團活更算。你有價值,客戶有需求,找到客戶,讓他看見你的價值,你就開張了。售價大于成本,你就活了,就創起業了,都是這么開始的。

      2、做什么方向,首先取決于你會什么,有什么,之后才取決于時代的機會。

      時代一直有機會,時代的機會檢驗人類的貪婪與恐懼,熱乎時永遠趨之若鶩。非洲草原的一只羚羊首先吸引獅子、大批鬣狗和禿鷲,然后吸引寄生蟲,最后骸骨交給大地,分羹都在食物鏈上。

      那么你在非洲草原上是什么物種?你這個物種如何獲取食物?你是食肉的小獸,還是其實根本不食肉?要先搞清你是誰,你的基本面是什么,在食物鏈中處于什么位置,才能匹配機會,判斷它是否屬于你。

      3、你有價值,有辦法把價值凝結在產品上,是確定創業方向和你能創業的基礎條件。但這個價值不能是你自認為的,得是需求決定的,市場驗證不了的都不能算。

      當然需求有大有小,認為瞄準千億市場才叫創業也行,但都得從小微開始;需求小也可以創業,只要有辦法找到用戶,利基市場有很多好生意。

      4、不需介意生存期的自尊問題,即使用戶認為你是一個為五斗米折腰做小買賣的或者推銷員,你也要緊盯落袋為安的目標,把小買賣順利完成。

      眼前的生存跟你在哪個牛校讀過書在哪個厲害機構上過班都沒關系,你要認清現狀,其實你現在就是個做小買賣的和推銷員,千里之行始于足下的時候到了。真要委屈不服,暗暗記在心間,成為自我激勵的力量,真雪恨十年不晚。

      5、即使自己的理想真的是改變世界,也別直接寫在商業計劃書尤其是產品介紹上,畢竟生存期里讓人覺得靠譜更重要。

      先想想自己這幾年改變了自己多少,再想想從小到大改變了幾個同學同事,如果沒有,先拿自己和旁邊人試手,能從現在開始影響一點點也是好的。無數人靠著點滴的進化和演變也在改變著世界。

      6、創業者無優越感,創業不是可以夸耀的生活方式,個中之人大多報喜不報憂,誰難受誰知道。

      創業是大逃殺游戲,小概率事件,5年存活率7%,10年存活率2%,IPO比例0.00002%。在各種忽悠渲染面前要獨立思考判斷,決定進入之前應該考慮10個晚上,深呼吸100次,再決定是否要鐵了心成為小概率本人。

      7、有必要做一些人格類型和風險偏好測試,以暗示自己具備參加大逃殺的人格優勢。天生生物節律好,腸胃好,睡眠好,身體結實都是不可多得的生理優勢,可以熬傻和耗死很多對手。

      善于溝通,感染力強,心大堅韌等等在創業里也是特別好的性能,最好還有一絲無法描述的邪惡人格魅力。以上種種,都是非充要條件,接近玄學,本來也沒人說得清。

      8、你要訓練擔當和帶隊的感覺,尤其在逆境時。你還要訓練果斷做選擇,訓練去除性格里的拖延和逃避。

      你要是公司成長最快的人,以增加生存幾率。你要為了做出正確選擇持續的思考與學習,也隨時準備好為錯誤買單,隨時準備為失敗負全部責任。

      9、必須開始鍛煉身體,必須,這簡直就是創業的一部分,創業又稱為百公里山地馬拉松版大逃殺,體力有時候比智力還重要。

      其他自我能效管理方法和情緒調節手段也都要學起來,用以研究自己鼓勵自己對付自己治療自己,以后會頻繁使用;創業中期也要著手研究別人鼓勵別人對付別人治療別人,建議研習社會學和心理學。

      創業講究技不壓身。

      10、歷史不爭辯誰對了,只呈現誰留下了。創業也是。

      你會發現這是唯結果論的世界,你還會發現你和抄襲狂和大忽悠同臺競技,他們的業績因為不要臉又增長了,你還聽到有人說要臉就是不夠狼性的表現,總之無論你的三觀架構是怎樣的,創業都可以創到令你懷疑人生。

      但你的價值觀會經由這些滌蕩變得更堅固,磨難會把你塑造成為一個更有型的人,并深刻覺知自己的原則。

      11、必須管理情緒而不是放任情緒。

      徒勞無功的絕望感會反復出現,無論你曾經歷了多少不眠之夜,胃痙攣和尿血,過程除了你家里人其實沒人在乎。與其自我感動,看丘吉爾的電影落淚,疑問經歷了至暗時刻為何沒迎來光明,不如趕緊為最壞的結果做準備。

      我管理情緒的一個方法是,每當我內心陳述一個糟糕的情緒時,后面馬上加一句獨白“不然呢?”因為這是我選的,這就是創業,不然呢?

      12、情緒問題積累到一定程度,一定要尋求醫生的幫助。創業以來,第一次讓我重新審視這條道路的,是茅侃侃的死,他的死對我震動極大。

      不只因為離去的是我的朋友,更是因為他身上投射了一部分的我自己,深夜筋疲力盡的那個自己。我調節情緒的另一個方法是,無論多投入,在適當的時候定期練習抽離,告訴自己這是一個人生游戲,在面對成年后的人生進入模式時,是我自己選擇按下了“Hard模式”的按鈕。

      但我要保留意志去思考,我這個玩家決定玩到什么程度,我是否有權限決定何時不玩,還有沒有退出和轉換到“Easy模式”的可能。最后一個選擇才是刪號。但活著,才意味著一切。

      13、不存在平衡工作與生活這回事。無論創不創業,其實都不存在。

      一天24小時之內,你的內心之中,永遠有優先級,而你一定會為其排序。單位時間內,最重要的事只有一件,你的選擇決定了時間的分布長度和投入程度,這些的疊加會呈現出結果。

      如果你是目標感和執行能力很強的人,生活和工作的各自結果甚至會看上去優于其他只專注執行一個的人,但這依然是選擇的結果。

      14、既然走上極少數的道路,就不需關心大多數的評價,不必向不相關的人解釋,更不必因為看了幾個公眾號就對照顧家庭表示愧疚。

      找到與家庭高效共處的心流時間,但要外包家務,讓家務專業化職能化,像管理團隊一樣制定標準,定期驗收,換取寶貴的時間。本來社會傳統形象里也沒有創業者,每天活在生死邊緣的人,不要和瑣事計較。

      15、時刻重溫愛的優先級,謹記最愛的人始終是自己。正是因為愛自己,才想把唯一的人生活到淋漓,想拓展體驗的深度廣度和密度,在于我這類人,這是選擇創業的重要原因。

      愛的優先級里向下排序是家人,謹記這條道路里的悲歡都是你選的,你要承擔所有責任和后果,遇到創業難題,別把情緒和抱怨指向家人。他們也很無奈,他們本來沒打算作大逃殺參與者的父母、伴侶和孩子。

      16、創業和堅持倆字永遠分不開,創業想做出些眉目,這個堅持的時間維度就得按3年起算,到30年上不封頂。

      這么長的時間,肯定不是單純靠咬牙打雞血能扛下來的,一定得有點真愛,至少是能享受創造價值的過程。

      有愛又賺錢是創業Heaven模式,有愛不賺錢是Hard模式,又不愛又不賺錢還愣堅持,真的就是Hell模式了。Hell模式就和抑郁癥很近了。又不愛又不賺錢的東西,不值得堅持。

      17、創業的初心,可以是各種,但是初心只有錢的話一定出現后繼無力,因為錢畢竟不是意義和使命本身。

      那些樂于探究真相,解決問題的創業者會_越勇,那些得到用戶價值回饋的創業者會自動加滿使命。即使賺到錢,也得認真尋找錢后面到底是什么,會比較快樂。

      18、創業要抵御誘惑。創業是一場巨大的延遲滿足,要努力抵御背離目標的當下滿足。

      如果時光倒流,十年中我最想探究的機會成本,就是想知道如果2014-2015年我沒有在《時尚COSMO》做14個月主編,在那個時間窗口期,趁早的速度和方向會有什么不同。

      當時我用臨終法來觀看人生體驗的寬度,認為主編是個獨特的體驗,值得經歷,但其實也有虛榮和好奇心參與了選擇。這就是創業的最大成本:機會成本,因為世間沒有如果。

      19、創業一定是To需求的,ToVC的都是投機分子,他們的口號是“離錢近”,他們追漲殺跌,聽風就是雨,幻想干一票就跑,并永遠在尋找下一票。

      企業就是要賺錢,世代商賈都知道這是唯一真諦。融資是錦上添花,是擴大經營,是試錯的糧草,但續命只是一時,命終歸靠企業自己掙錢造血,這條命歸根結底得是自己給的。

      人和公司,都得”自個兒成全自個兒”。

      20、活著就是始終保持現金流為正,這是公司經營者的基本職責。

      惡補財務基礎,緊盯現金流表,量入為出,控制成本,至少提前一年做出最悲觀的預測。

      多數創業者都是“未來樂觀主義者”,這是指戰略而言,但是戰術上,尤其在現金流管理上,一定要做“現實悲觀主義者”,在陽光燦爛的時候修屋頂。

      21、現金流為正就是有能力持續造血,有收入源源不斷的為自己續命。從第一天起,就要瘋狂尋找客戶。

      你的種子用戶群就是你的貴人,你公司的衣食父母,是他們告訴你產品的優缺點,建議你改良方向,幫你傳播口碑,購買你不完美的產品的同時,還有耐心等你迭代。永遠銘記他們,感謝他們。

      在趁早文創業務里,我們把這部分客戶叫做“有生之年”客戶,承諾為他們終生寄送趁早每年的新品。

      22、好的創業公司=高增長公司。從第一天起,要瘋狂尋找你的主營業務,讓這個業務成為現金牛業務,讓你的產品成為品類中的黑馬,能被人牢牢記住的爆款。

      現金牛主營業務會成為一個創業公司第一波自信的來源,能在行業中撕開一個口子,深深扎根。有了穩健的主營業務,你就可以做新的財務規劃,有膽量去嘗試其他可能,錢就是你的膽量。

      23、正在嘗試還中沒有論證的業務是風險業務,要為其設立風險邊界。

      無論你嘗試什么,都不要忘記繼續讓你的主營業務扎根,以穩固江湖地位。尋找到主營業務的公司,沒有必要動不動就提All in,因為你終于努力到第二階段,不需要背水一戰,不需要風蕭蕭兮易水寒。

      作戰最健康心理是進可攻退可守,保存實力,有回旋余地。

      24、在尋找主營業務和爆款產品的同時,要有非常強烈的知識產權保護意識,及早學習知識產權保護法, 樹立法律意識,規避法律風險,為你的產品注冊域名和商標,信息產業類則要積極備案。

      品牌是這個商業世界的最高形態,代表著信譽和質量保證,更是價值觀和文化在用戶心智上的烙印,要及早去為自己的品牌規范字體、字號、顏色和視覺使用手方法,讓你的品牌和產品在互聯網和各處呈現統一和穩定的質感。

      質感顯得貴一些總沒錯。

      25、公司召開產品會要始終采用群策機制和創意優先機制,相信團隊的審美和直覺。

      趁早的經驗是,在會議上團隊認為驚喜和期待的產品,大概率會得到用戶的驚喜和期待。

      不要為了數量而容忍自己魚目混珠,不要容忍自己泯然眾人,永遠相信和等待下一次驚喜的想法在會議室上空炸裂的感覺,珍視這感覺,迷戀這感覺。

      26、愛自己的產品,你不愛的產品,用戶也根本不可能愛上,用戶一定會感知到你的心血。

      而你真正用了心血的產品,你也才會在構思和塑造中真的愛上。趁早文創誕生7年來,直到今天,我和團隊還會情不自禁撫摸新品的封面和內頁,都會抱在胸前甚至親吻,持續迎接我們新生的孩子。

      這感覺和我小時候畫完一幅畫的興奮和幸福一摸一樣。只有這樣,我們也才會發自內心的關心用戶對產品的反饋。當看到用戶表達也愛它時,也因為它改良了生活時,我們還會一次一次的感到欣慰和快樂。

      27、資本市場是雙刃劍,是停不下來的紅舞鞋。當你需要在小而美和搏大之間做出選擇時,是一件好事,你會再次捫心自問一次內心,欲望,想象力,你會翻開遺愿清單,審視此生的意義。

      我選擇了融資的動機和意義強相關,我想要的不是長久的舒適,而是探索此生的限制在哪里。這個選擇和任何人生轉折點的重大轉折一樣,需要自己來做。

      28、一旦決定融資,除了準備BP,準備各種盡職調查材料,還要準備好心理建設。

      好聽些叫路演,其實也可以叫兜售,無論你多努力地兜售你那點兒能力和才華,依然可能被慘遭修剪,屢屢碰壁。

      但融資可以讓你驚訝地發現這個世界有這么多標準,這么多看待價值的維度,你竟然有機會這么高密度的回答關于夢想和現實的詰問。

      融資會讓你的一個月像好幾個月,讓你嗓子干啞,讓你在自負和自卑之間來來回回。但你得挺住,你得為自己、團隊和未來攏住那一口熱氣,尋找萬千人中那一個或幾個看好看懂和愿意賭你的人。

      29、如果你是創始人,那么做事的方法,思考問題的策略,定義什么是對,什么是好,什么做,什么不做,這些最基本的東西都是由你給出的,這就是企業的原始文化和價值觀。

      上行下效,強將無弱兵。如果是一個文化型公司,則創始人必須完成初步的哲學自洽,觀點穩定,邏輯清楚,團隊才有認知的基礎,這些基礎是干活的依據。

      30、如果你是一個完成了哲學自洽的創始人,是公司的精神領袖,你的公司又建立起了基礎價值觀和做事的基本原則,那這個公司的基礎就比無數價值觀混亂飄搖的公司強大極多。

      或者說,你的起點,和世界上最偉大公司的起點已經相同了。偉大公司的最初都起源于強有力的精神領袖型創始人及其思辨系統,概莫能外。你需要做的是完善自洽并升級系統,然后,在人海中一個一個找出你的團隊。

      31、事在人為,人是一切,包括創始人和團隊,人不行全不行,人崩壞全甭壞,哪怕本來曾有過好機制好產品也一樣。

      團隊準入和篩選機制要非常慎重,你要知道,力挽狂瀾的是人,帶來毀滅性打擊的更是人。所有創始人卻都要經歷選錯人的痛苦。好的團隊是下場踢球,各懷絕技,指向一個勝利,有一個朝不同方向跑,都是在瓦解勝利。

      無論生活還是工作,選人擦亮眼,選錯早止損,這句說三遍,說十遍,說一百遍。

      32、你當然是孤獨的,人皆孤獨,創業會讓孤獨更具體。但孤獨不是不花時間達成共識的借口。盡最大努力統一思想和坦誠溝通,無論團隊多小和多大。

      永遠在團隊行動之前,告訴大家背景資料,方案的依據,最科學的操作方式;永遠在行動前允許大家爭論和發問,在行動后帶領大家復盤以改良行動,讓組織的認知和行為不斷進化。

      33、新人不會天然熟悉你的文化,只是具備理解文化的潛力。

      你必須設計出一種機制,是培訓,是組織學習,還是為新人安排教練都可以,但必須為傳承做足準備,讓下場踢球的球隊對節奏和信號都心領神會。

      當創業天長日久,樣本量增大,你就能夠設計出新人對文化適應度的測試機制,價值觀認同永遠是第一門檻,真正的認同一定會體現在做事原則中。

      34、文化型公司的最大價值就是文化,需要創始人本人就文化自信。

      這個自信表現在對文化濃度的堅持,對標準的要求,可以做到9分的,不要做8分,更不姑且和放任到7分。

      因為姑且和放任就是稀釋和曲解的開始,再體現在產品,再傳達到用戶,繼續遞減到6分以下時,就是創業敗相。在我,這里有血的教訓。

      后記

      19歲的時候,我喜歡話劇《等待戈多》。在劇中,戈多是一個幻影,從未露面,而人們在漫長時間中苦苦等他。戈多似乎會來,又老是不來!案甓噙t遲不來,苦死了等他的人!比绻麆摌I是一個宏大夢想,就會像這樣。

      29歲的時候,我喜歡小說《邊城》,在故事里翠翠見過那個美好的人,但她還希望再見他一面,所以她等待。

      “也許他永遠不會回來,也許他明天就回來了!蔽蚁M业膭摌I是一個個的發現、塑造和達成,是美好的重現和放大,我希望會像這樣。

      【創業十年感想】

      1、如果你創業的目的不是為了錢,不是為了利潤最大化,那就叫慈善 事業!偶爾去下敬老院就行了,不必注冊公司。

      2、需要忍受孤獨與誘惑。你在沒錢的時候要忍受孤獨,有錢之后要抵 制誘惑。

      3、如果你對政策的解析與電視報紙上的雷同,請不要創業。很明顯你 沒有獨立思考的能力。

      4、人脈不是指那些行長、局長、處長、科長。人脈在是你一切可以調 用的關系與資源。人是一切要素的載體。

      5、關于退路:置于死地的基本上死的比生的多,所以一定要留一條退 路。不顧一切地創業,是讓我欽佩卻望之卻步的?紤]下家庭。

      6、關于資源的調配:資源應集中利用;彈性利用。戰線拉得太長是失 敗的開始。另外,一切你所能仰仗的資源,無論是你父母的,或是你丈 母娘的,都應該通通加以利用。資源永遠是多多益善。

      7、不要進入不熟的行業。

      8、盡量使用成熟的技術。新技術有很多不確定性。

      9、關于父母的因素:最了解你的也許是你的父母,最不了解你的也許 還是你的父母。恰當的時候要會說不。 如果你是個孝子的話,還要研 究下,怎么說不。

      10、來自妻子的因素:有老婆的話,你碰到的問題是兩個家庭的問題; 如果沒有的話,那就是你的問題。

      11、有大量的重大工作需要你親力親為,所以強壯的身體和旺盛的精力 必不可少。

      12、能夠堅持,你面對的不會是一帆風順。

      13、心如止水:如果這個世界還時不時地能夠帶給你一些驚喜,請不要 創業。因為你閱歷不夠。

      14、接觸社會時間不到 5 年不要創業。除非有稍縱即逝的機遇。

      15、按預算的 125%準備資金,創業開始之后,會有許多超出預算的地 方。

      16、自信和魄力:如果你自己都不相信自己了,還會有誰相信你?有時 候需要背水一戰的勇氣、決心與魄力。輸也要輸得象一個英雄,死要死 得像一個烈士,做好這個準備。

      17、速度,連貫性,敏銳性,靈活性及創造力。

      18、戰略實施步驟、經營時間表、產品生產、服務計劃、成本、毛利、 預期的經營難度和資源需求,要有清晰的思路。

      19、關于人的因素:不管是蒙是騙還是軟硬兼施,都一定要保證公司員 工的相對穩定性。人員流失就像放血一樣,開始沒什么感覺,最后卻會 要你的命。

      20、合伙的生意不好做。一家獨撐的壓力卻又非常大,因為如今這個社 會做什么事情的成本都很高,所以需要慎選合作伙伴。人品好壞其實關 系不大,有時候只是借雞生蛋。這筆生意也許就是五年十年,并不是相 伴一生。只需要有公共的利益就好。要設立互相的約束機制,涉及到了 錢,什么事情都有可能。

      21、遇上初次做生意的人要慎重考慮,他們普遍有浪漫主義情懷。今后 的坎坷,可能把他變成團隊中的定時炸彈。

      22、一個壞的團隊,能把一個好的主意運作得一塌糊涂。

      23、善謀者不戰,善戰者不敗,善敗者不亂。如果已經輸了,請記住打 麻將時候常說的一句話--少輸為贏。人生是算總帳的,必要的時候要 有壯士斷臂的氣度!

      24、要聽別人的意見,不管是好的還是壞的。

      25、創業不同于炒菜,不可能等所有的配料都準備齊之后再開火做飯。

      26、《勇敢的心》與《硫黃島的家書》都是很好的片子。創業永遠都是 王者的游戲,我們需要的是試一試的勇氣.

      【創業十年心得感想】

      2002年,我和Cam在購買度假房的過程中意外發現:房地產行業的發展遠遠落后于當時技術所應達到的水平。于是, 2003年我們創立了LakePlace.com。

      首先讓房地產經紀公司免費使用我們的網站,等業務發展到一定規模開始收費,通過這樣的模式,我們先后拿下了當地湖濱房地產的出售和出租市場。到2006年, 僅出售方面就有600余家付費客戶在我們網站上登記了數千套房源。值得一提的是:從免費到收費的轉換過程中,我們達到了99%的保留率。

      經驗之一:免費到收費的轉變應基于成功率,而非基于時間限制。

      這些客戶每月需支付59美元的費用,業績靠前的幾家每月通過我們網站獲得的營收卻在3萬美元以上。太瘋狂了!不行,我們也要做房地產經紀,然后讓其他機構加盟,收取25%的介紹費!

      可我和Cam都沒有房地產經紀資格,要拿到資格,各種培訓和考試不說,還要有兩年以上的從業經驗。我們想到了一個老朋友,他有執業資質,我們打算請他來做CEO。 為了讓他對我們的業務模式有信心,我們帶他拜訪了LakePlace的最大客戶。

      通知所有客戶現有業務可能關閉,得罪的只能得罪了。就等著朋友辭掉銀行的工作,然后我們的CEO走馬上任。那天晚上,Cam接到朋友妻子的電話:“他年輕時患下的心臟病有復發跡象……很抱歉但不能讓他從事這份工作!

      這下完了,死定了!我的心情低落到了極點。第二天,也只好去跟客戶們解釋,說我們從來都沒真正打算那樣做,承認我們都太嫩。首先當然是通知最大的客戶,聽了我們的話,電話那頭傳來回復:“哦,你們是需要一個職業經紀人和一些資金,那我可以試試嗎?”…… 經驗之二:煮熟的鴨子會上天,萬事不要高興太早。

      經驗之三:危機危機,危中有機;好的機會有時從災難中來。

      客戶成了COO,新的業務模式也算小有成就。然而好景不長,房地產行業開始降溫,2006年每年20單的業務量到2009年只剩一兩單。

      更糟的是,我們很快發現新任的COO與我和Cam之間存在嚴重的性格沖突。一年之后,我們達成一致,我們給對方3倍投資回報,條件是他把經紀人記錄留在公司兩年,利用這個時間Cam去取得執業和經紀資質。

      到2009年底,我們還是沒能找到一個可伸縮的業務模式。壓力增大,收入縮減,我和Cam開始相互抱怨。這時,另一個朋友打來了電話。

      年初時候,我曾幫這個朋友搭建過一個博客站點,并提供了一些SEO方面的建議,使他的站點頗受歡迎。他在當地一家很大的房地產經紀公司工作,公司業務如日中天,這時他打電話問我們:“有沒有想過做真正的經紀公司?我是指有經紀人的辦公室,而不只是網站?”……

      想來好笑,6年多來,我們的思路一直卡在了“產品可以伸縮,而服務不可伸縮”上面了。 2010年,LakePlace.com的CrossPlace辦公室開張營業。自此以后,LakePlace在不同地區的辦公室如雨后春筍般開張起 來,2010、2011和2012連續三年營收翻倍……

      經驗之四:投桃報李,幫助別人會有意外收獲。

      經驗之五:努力加堅持終有回報。

      其他心得、軼事:

      1. 永不放棄。需要的時間和投入常常超出你的預料,然而,只要堅信自己的目標,就不要放棄。

      2. 夾縫之中有機會。對于創業,夾縫通常是最好、最簡單的出發點。

      3. 訂單能解決(幾乎)所有問題。金錢雖然不是萬能的,但沒有金錢萬萬不能。何況更多的金錢=更少的壓力,所以訂單要不斷地做。

      4. 知道誰是客戶。用金錢來換取你的產品或服務的人是客戶,這個要搞清楚。

      5. 聆聽用戶反饋。不要因一時興起而添加或移除產品特性,然而,近距離地詢問并聆聽用戶想法,你會找到金塊。

      6. 一切皆可伸縮。成功的業務模型都是可伸縮的,雖然未必容易做到。

      7. 始終從大處著眼。我們一直有短期、中期和長期計劃,這使我們在專注日常工作的同時,也對有助于長遠目標的機會保持警覺。

      8. 不找借口。融不到資金?想想其他渠道。沒有人脈?我們也沒有。我們被YC拒絕過兩次,只是堅持認為自己能行。

      9. 挑戰對手。不要公開挑戰,但心里始終要有個對手。不斷出擊,直到把對方擊敗,然后再選更大的對手。

      10. 創業艱難。我和Cam曾連續好幾個月瘋狂工作而沒有薪水和社保。做企業絕對不適合所有人,但如果你和我一樣,也想不出還能做什么。


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